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“自己干”才走得稳 走得远

文: 姜卫红    来源:建安    时间:2019-01-21 17:35:48    阅览数:2472

    作为建筑施工企业,可以说,选择什么样的工程管理模式,就是选择什么样的发展道路。宏圣企业重组16年来,大家走过的是一个坎坷曲折的道路,在不同的时间、不同的工程中曾尝试过工程挂靠、大包施工、清包管理等多种管理模式,体验和品味了太多的甜酸苦辣。

    在工程项目多的时期,受各种资源所限,大家选择的多种施工模式并存是明智的。如今,时过境迁,建筑市场从量到价大幅缩水,低价中标、让利中标成为常态,同时,还面临着工程资金回收困难、安全稳定风险、团队能力不足等一系列的问题,使得企业生存举步维艰。

    一个企业是否强大,不是看他在顺境中有多么辉煌,而是看他在逆境中能否撑得住、活下来。活少了,利薄了,大家必须权衡利弊得失,总结经验教训,转变生产经营思路,走以自主管理和自主施工为主、其他模式为辅的工程管理模式,才能在残酷的市场竞争中争得一席之地。

    自己干,首先要捋顺利益关系。年长的人都不会忘记,上世纪80年代初实施的农村家庭联产承包责任制,同样的土地同样的人,为什么能在短时间内发生翻天覆地的变化?“除了上交国家的,剩下就是自己的”,农民这样理解粮食的分配。大家也要重点研究实施更加科学合理、更加能够调动职工工作积极性的薪酬分配办法,打通利益连接的“最后一公里”,不但要让职工明白所在项目部、企业的生产经营状况和目标,更要让职工明白自己干多少活,挣多少钱,形成灵活的“民营机制”管理手段。

    自己干,才能把握安全稳定的主动权。在安全和稳定事件的历史案例分析中,大家发现许多安全事故大都是因为大包队伍以眼前的效益为中心,忽视安全设施投入;作业人员为了省时省事违反安全操作规程,现场管理人员则是管不住,不会管,不想管。最不稳定事件来自于施工队伍的劳资纠纷,有的是施工队负责人卷款跑路,有的是层层转包,施工人员找不到债主,最后的风险全部转嫁到企业头上。通过自主管理,大家将能实现施工班组从进场安全教育培训、施工过程控制,再到工人工资结算的全过程管理,做到对安全、稳定工作中存在和解决的问题心中有数。

    自己干,才能历练队伍,提升能力。自主管理对于大家并不陌生,只不过是大家曾经使的传统办法,现在就是要把丢下的重新捡起来。煤炭行业的“十年黄金期”让大家搭上了“顺风车”,职工一夜之间放下了手中的瓦刀、斧头、抹子,变成了曾经梦寐以求的管理人员。与岗位转型不匹配的是,还有一部分人没有实现能力上的转型。大面积工程挂靠、大包的管理模式,滋养了许多在岗无为、在岗无能的怪象。只有实际参与并长期坚持对现场的施工管理,施工员才能清楚如何合理组织人员机械设备,技术员才能编制出具有针对性的施工方案措施和技术交底,材料员才能准确掌握不同地区、不同时间段的各种材料价格......全面提升现场管理水平。

    自己干,才能降低成本,增加效益。在选择工程自主管理和工程大包时,有的人存在认识上的误区:认为工程大包的利润是确定的,自主管理有成本风险。承接工程的队伍能从中获取利润,而大家却怕有风险,恰恰反映了大家存在着这样那样的问题。就如前文所提到的,只要明确了利益关系,员工的成本意识就会增强。管理人员就会像对待自家的“责任田”一样。材料设备采购租赁、人工费价格可能不只是“比三家”,甚至会比的更多,在使用效率上也会大幅提高,就是现场剩下三五块砖、半袋水泥也不会浪费,工程预决算更不会出现漏算、少算的现象,成本管理能力也会在实践中增长

    “今天再晚也是早,明天再早也是晚”。形势已容不得大家再等待观望,与其坐以待毙,不如奋起一搏。诚然,自主管理需要付出更多的辛苦和精力,纵然有一个阵痛的转变过程,但大家已别无选择。所幸的是,建安分企业承建的中后河、君悦天地、百灵街、寺河2#井储煤仓等一批自主管理的工程已逐渐展开,同时,在宏圣北区改造工程、寺河2#井管廊输煤工程也在尝试施工班组直管的管理模式,工程自主管理的导向和示范引领作用已经蔚然形成。



(责任编辑:张会云)

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