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【我为转型综改做贡献】企业转型 破茧成蝶般的痛并快乐着

文:张馨    来源:万隆    时间:2020-07-09 15:48:51    阅览数:1193

                

当前,国资国企改革势在必行,转型升级已成为企业发展的大趋势。面对当前形势,省委省政府提出了“四为四高两同步”的战略部署,晋煤集团提出了二次转型的目标任务,改革框架基本形成,改革任务全面铺开,配套制定的混改目标、人力资源、薪酬分配等一系列改革举措更是按下了企业深化改革的“快进键”。那么在这样的环境背景下,企业内部员工作为企业前进发展的“源动力”,作为这场改革攻坚战中的“主力军”,是如何看待这场变革,又该如何凝心聚力共同拉开这幅新的历史发展画卷。这是本人调研的主要方向。

一、调研过程及结果综述

立足本次调研活动,本人以“面对企业‘二次转型’,你怎么看”为主题,在万隆企业内部以电子问卷的形式进行了基础调研。参与调研人数共43人,其中普通员工32人,占比74.42%,部门负责人8人,占比18.60%,企业管理人员3人,占比6.98%;20岁—30岁员工21人,占比48.84%,30岁—40岁员工15人,占比34.88%,40岁以上员工7人,占比16.28%;中共党员13人,占比30.23%;在企业工作5年以下(包含5年)员工12人,占比27.91%,工作5年以上员工31人,占比72.09%。

在本次受访者中,48.84%的员工表示,对企业“二次转型”非常了解,知道企业今后的发展方向,表现出对转型发展的高度关注;超过一半的受访者认为自身能力水平、业务素质有待于进一步学习提升,仅能基本适应企业转型要求,反映出在企业转型发展的过程中,员工素质将成为亟待提高的重要环节;此外,面对企业“二次转型”,员工表现出相对关心的问题依次为工资收入、个人发展平台等需求。

二、对企业“二次转型”的认识

随着集团企业七届一次职代会的闭幕,“二次转型”的号角、高质量发展的步伐声声铿锵,敲进了每一名晋煤人的心间。这些年,随着古书院矿、王台铺矿和凤凰山矿等老矿接连关停、特色转型,培育新产业、创造新优势的发展格局也日益走上了舞台。在我看来,这就是大家企业转型改革的一个序章,或者说是一个缩影,有一些此去经年、物是人非的嗟叹,但更多的是一种破茧成蝶、凤凰涅槃的蜕变。所以说,对于企业“二次转型”,我认为这并不是一场企业与员工的博弈,而是一场痛并快乐着的修行。

不知道大家是否还记得前些年的兖矿集团,数十亿的债务、低效的管理模式、臃肿的人员机构,这个立业近半世纪的煤炭龙头企业风光不再、千疮百孔,曾经的行业排头兵已然泯与众人。但是在去年底,我看到了这样一则资讯,大意是报道兖矿转型升级后的跨界成就,聚焦“北斗+”、“矿山工业智能”两大产品体系,形成了一批特色优势产品,其中的某项具有地图定位、视频通话等功能的产品更是实现军民融合,格外引人瞩目。这则资讯让我感到非常震撼,几年的时间,从一个破败的煤企跻身高精尖行业,实属不易,这背后的难点痛点绝对不是一星半点。相比而言,大家的企业也同样面临着兖矿曾经的问题,资源不足的制约、管理形式的滞后、环保发展的压力、结构性冗员与紧缺性人才的巨大矛盾等等,这些问题无一不在掣肘着企业的发展。就像李鸿双董事长在职代会报告中所讲的:“转型有风险,但不转型风险更大”,就当前企业发展所面临的问题,若是大家一再拖沓、自欺欺人,不能正视现实、不敢刀刃向内,错失改革良机,那今后的形势,必将是更难解的死结。所以说,企业“二次转型”,更是一场不可回避、迎难而上的攻坚战。

三、通过调研发现的问题和建议

“二次转型”还是要打好“思想仗”

近五成的受访者表示对企业改革转型非常关注,也知道企业今后的发展方向,但也有相当一部分员工表示对企业总体规划不甚了解,仅仅了解涉及自身工作的相关改革措施和方向。钱穆先生曾经将历史的变迁、朝代的更迭总结为人类精神的产物,这对于企业发展也有相通之处。辩证的看待企业发展,其实企业的每个员工既是发展中的“个体”,同样也是支撑发展的“整体”,企业要转型,怎么样去转,转的怎么样,这与每个员工的思想认识是分不开的。所以说,扎实员工思想建设,激发员工面对改革思想新动能,尤为重要。

在思想建设方面,首先还是要树立员工对企业转型的自信心。大家必须认识到当前复杂的经济环境以及高质量发展的巨大压力,但在诸多的问题挑战的背后,“一主三辅”的顶层设计、融资渠道的持续优化、总体有利于大家的政策条件等等,都是大家企业前进的“助力器”,要让员工看到危机,也要看到时机,进一步坚实企业转型发展的思想保障;其次要勇于打破惯性思维,在企业长期发展进程中,相对单一的体制很容易让员工思想受到限制,融合新的发展节奏相对困难,对一些工作也是秉持“旧办法就能干,不出错就行”的态度,不去学习新常识,创新新方法,这对企业发展来说是一个很大的弊端,如果一直这样下去,随着时代的进步发展,别人都用上长枪大炮,而大家还是铜戟铁矛,高下立见,这是非常可怕的,所以必须克服资源型企业眼睛长期向内的问题,多一些新思想、新技术、新方法,加强新时代的新核心竞争力,助推企业发展有“颜值”,也更有“价值”。

“二次转型”还是要有“真本领”

在基本解决思想建设问题的基础上,怎么干成了最重要的一个症结。近七成的受访者表示自己当前的能力水平可以基本适应企业转型发展要求,这其中大部分都是青年员工,参加工作时间均在5年—10年内,除此之外一部分参加工作时间较长、年龄较大的员工表示自己目前的能力水平可能无法适应企业转型,认为自己可以完全适应企业转型要求的员工仅占16%。这就反应出企业人才支撑这个重要的问题。

早在革命初期,毛主席就曾经告诫全党同志:“大家的队伍里有一种恐慌,就是本领恐慌”,无论时代发展到哪一个阶段,人才都是必不可缺的重要因素。今年大家集团企业提出要构建与时俱进、活力充沛的人才开发体系,大力实施全员素质提升计划。宏圣企业也提出了大力开展岗位大练兵,组建大师工作室等相关工作计划,为的就是突出创新人才培养,坚持技术领先的发展目的,也是为企业高质量可持续发展奠定扎实人员保障,而我所在的万隆企业也通过绩效激励、相关培训等方式进一步凝练人才团队。从这些方面大家不难看出,人才的培养和衔接,将成为企业发展的一项长期性基础工作。

在这一方面,大家万隆企业有一项“师带徒”活动,目前大家企业大部分青年员工都是大学毕业,理论常识比较扎实,而一些参加工作时间较长的老员工大部分理论常识没有那么丰厚,但是工作经验和专业水平值得肯定,在这样的情况下,实现新老融合,让理论常识和实践经验双轮驱动,对各项工作开展起到了较好的效果。同时在2019年度,企业党支部与团支部摸索成立了企业“青年突击队”,队员由企业青年党员团员组成,重点是针对企业“急难险重”的关键业务,储备一支业务能力强、综合素质高的专业队伍。经过一年的实践总结,该项工作取得了较好的成绩,不仅促进青年员工真正沉入基层、扎根一线,在实践工作这个“大课堂”中磨炼了自己,也为企业后续人才培养与使用打下了坚实基础。同时,立足人才培养,大家还需要一个有趋向的人才系统,避免人才“一把抓”的尴尬,不能说这些年大家培养的人才也不少,但是没有分类,没有系统,没有一个主攻方向,到真正需要用的时候都是一锅大杂烩,抓不出来立不起来。

从员工个人来讲,还是要进一步增强学习意识,领会使命担当。学习说到底还是自己的事情,没有人能够替谁去学习,也没有人能够抢走你脑袋里的常识。在今年的职代会报告中,大家可以看到,过去一年大家宏圣企业共完成“五小”成果48项,直接为企业增加效益100万元。常识就是力量,常识就是生产力在这一点上显露无疑。我觉得这就是一个非常有力的正向引领,这些成果的取得和应用,绝都不是大家的干部员工拍脑袋拍出来的,而是在实实在在的学习、工作中积累凝练出来的。所以说面对企业“二次转型”,大家还是要涵养精气神,提升学习力,就像那一代代让沙漠变绿洲的塞罕坝人一样,要有“功成不必在我”的情怀,也要有“功成必须有我”的担当,实事求是的去落实“5643”工作理念,进一步融入发展促改革。

“二次转型”还要真的“有温度”

在本次调研中,面对企业“二次转型”,员工关注最多的问题依次是工资收入、个人发展平台和是否能够学习到真正实用的技能。面对当前企业转型发展、结构调整的攻坚期,员工的诉求不尽相同,众口难调的实际情况更是考验着企业的引导疏解能力。在宏圣企业网站的民情民意板块,我经常可以看到相关职能部室和领导们实名答疑员工提出的问题,我觉得这个就是企业管理者“有温度”的体现,遇到问题不回避、不打马虎眼,认真回答让员工心里有数才是解决问题的最好途径。

结合实际工作,万隆企业在本年度也进一步引深细化了党员包保工作制度,通过制度约束,明确了全体党员所负责的项目部及具体项目,进一步促进机关科室与基层项目部融合共进,为各项业务工作高质高效推进打下了坚实基础。我认为这就是一项非常好的服务性举措,在促进机关科室“三转”工作、履行党员干部这个“关键少数”职责的同时,也强化了企业与基层项目部之间的沟通交流,进一步激发了全体员工合力共进、团结协作的团队意识,对相关业务开展推进都具有较强的实际意义。

在此基础上,做好员工的引领工作还是要更多的“接地气”,记得秦史中有卫鞅徙木立信的记载,解析总是将这一段说明为是选树典范树立威信的例证,而我却觉得卫鞅通过城门背木领赏金这样一个简明扼要的办法,让识字不多的老秦人明白朝廷的意思,这可能比贴满整整一个城墙的告示却只能在士子中说说起到的实际影响力和传播力要大得多,我认为这就是一个有温度的工作方法,不拘泥、看实际,反而能事半功倍。习总书记也经常强调,做好群众的工作就是要说群众听得懂的话,这告诉大家在工作方法要因人而异,不能用张三的胃药去治李四的感冒,这样不仅没有效果反而还延误了病情。在发展中所出现的问题解决的办法一定不能是千人一面,要有针对性的去沟通和了解,找到问题的症结,适时适度的调整解决办法。企业转型多一些“情商”,未来的发展才能更有“温度”。

在这次调研过程中,我发现了一些问题,也有了一些思考,为之难亦不难,不为不难亦难,我想这应该就是对企业“二次转型”的最好诠释了吧!历史照亮未来,发展未有穷期。站在新的历史起点上,大家需要不忘初心,更需要事事走心,以坚定信心、崇尚实干、敢为人先的理念坐标,汇聚成为推动企业高发展的强劲动力,构筑企业合力突围、逆势稳进的精神图腾。

 


(责任编辑:张会云)

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