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【我为转型综改做贡献】转型综改的“先行兵”

文:张盼    来源:可建    时间:2020-07-16 09:08:15    阅览数:1306

    “路子对了,就要坚持走下去,久久为功,不要反复、不要折腾。希翼山西在转型发展上率先蹚出一条新路来。”习大大总书记2020512日在山西转型综合改革示范区调研时谆谆嘱托。

    唯有转型,才有出路。可建企业成立至今,从倍受关注到不被市场认可,再到改革合作,逐步拓宽外部市场,坚持践行5643”工作理念和“1551”安全理念体系,剖析内因补短板、深化改革不惧难、开拓市场不懈怠,推进企业低成本、高质量转型发展,逐步探索实践“二次转型”中的可建道路。

剖析内因补短板

    可建企业绿色装配式可持续建筑作为新生事物,引进之初,倍受关注和看好。但进入实质性的推广实施阶段,由于山西省没有装配式建筑的地方标准,加上工程造价、居住习惯等问题,使宏圣可建施工项目不饱和,职工们意志消沉,企业陷入了艰难境地。为此,可建企业眼睛向内、剖析内因,从深层次上研究分析产业存在的问题和瓶颈,列出清单,逐项解决。

    首先是制定和出台标准。该企业主动与太原理工大学沟通,邀请各行业专家进行多次探讨论证,在该结构体系最敏感的消防问题上,在省住建厅、清华大学、太原理工大、太原设计院、公安部天津消防研究所、晋城设计院等政府部门、院校之间往返奔波,终于找到突破点,逐条逐句,一点一点沟通探讨,逐条达成一致。经过努力,2015111日,《装配式斜支撑节点钢框架结构技术规程》颁布并实施;2016410日,《装配式钢结构集成部品 主板》和《装配式钢结构集成部品 撑柱》两个部品标准颁布并实施。地方标准相继出台,使可建产品喜获市场“通行证”,为日后承接项目、市场开拓提供了基础和保障。

    消防验收是可建产业发展的“最后一公里”,也是“老大难”。使用可建装配式建筑体系建设的运盛企业生产调度楼项目(9T26),项目建造时没有相关的标准规范,历时数年之久,消防验收必须解决。可建企业首先对9T26项目消防防火工作做了客观全面的分析,邀请专家进行引导和评审,做了大量试验,一点一点进行改造。就遇到的难点问题,开动脑筋、创新思路,解决楼顶屋面消防水箱整改等问题。随后完善资料,跑手续,并报请验收,根据反馈意见,逐条认真整改,报请复验,终于在20194月完成验收,成为国内首个使用该体系建造并通过消防验收的装配式钢结构建筑。

    为使可建装配式建筑“服水土”,结合北方人文特点和居住习惯,可建企业不断对产品结构进行优化创新,解决技术瑕疵,在斜支撑钢结构外墙保温、内墙隔音、内外墙替代材料、楼梯改造、采暖方式、内置外挑阳台、墙体裂缝处理等方面全面进行集成式改进与创新,形成多项QC课题成果并连年获奖,突出个性化设计,发挥“创新引擎”作用,提高市场竞争力。

深化改革不惧难

    按照省委省政府“深化国企改革、优化产业布局、加强对外合作,打造省级建筑产业园区、做大做优建筑业”战略部署,晋煤集团全力深化转型升级,可建企业结合实际,推进与全省规模最大、实力最强、水平最优的国有综合性建筑企业集团——山西建投合作。

    可建企业提前捕捉信息,在集团企业和宏圣企业的大力帮助下,找准契机,主动寻求合作,形成谈判团队,促成集团企业与山西建投合作,可建企业与山西建投共同出资,成立山西建投晋东南建筑产业有限企业,共同致力于装配式钢结构、装配式综合管廊、混凝土预制构件、装饰装修一体化、新型绿色建材等的生产,力争成为新的效益增长点。在新成立的山西建投晋东南建筑产业有限企业,按照新企业章程,积极稳妥的做好不同层级的人员配备和选送工作,配合完善体制机制建设,实现平稳过渡,推进各项工作步入正轨。特别是在新企业职工安置过程中,可建企业党政领导顶住压力不松口,耐心细致做说明,保障职工切身利益,扎实做好改革转型中的队伍稳定工作。

    同时,原可建企业易址搬迁,随着宏圣企业市场化改革,基层单位实施契约化管理,按照宏圣企业统一安排部署,可建企业对经营管理团队进行组阁,精简机构和人员,明确部室职责及岗位职责,优化项目管理,对制度、流程进行梳理、再造,严细管理,形成闭合,提升工作效率。

开拓市场不懈怠

    市场拓展和项目承接是企业发展的生命线。原先,可建企业仅定位于生产加工车间,利润效益空间不大,发展前景十分有限。为此,按照宏圣企业统一安排,可建企业积极办理工程承包及装修装饰相关资质,由单一的加工车间逐步拓展至全过程施工的项目承接业务,先后承接了山西科创城、郑州豫盐大厦、长治县一中图书馆、晋煤机关南区锅炉房改造、成庄矿环保储煤棚等项目,为可建企业持续发展逐步并相对找到了方向和出路。

    同时,积极开拓外部市场。20196月,寻求到高平市政府2019年有意向建设如学校、幼儿园等项目的信息时,就开始及时收集信息,提前跟踪,模拟成立项目拓展团队,将工作前置,提前介入,全程跟踪项目进展,从项目意向就开始积极跟进,多方寻求突破,从方案编制、造价确定等步步紧跟,克服种种困难,主动出击,与山西省建筑设计院形成联合体,逐步突破原有的EPC项目招标,以设计牵头总包施工单位在寻得分包的被牵着鼻子走的不利局面,采用施工单位牵头的EPC总承包模式。2019年以来,先后中标高平市二号消防站执勤楼、高平市太华幼儿园、高平市台湾产业园等项目,合同金额达到2亿多元,渐渐打破了长期以来外部市场风险大、拓展难的固有思维,为宏圣企业落实集团企业“革命性开拓市场”做出积极贡献。

    2020年,面对新冠疫情形势,可建企业一手抓防疫、一手抓施工,抗疫一线党旗红,党员干部冲锋在前,做好信息排查、体温监测、出行轨迹登记上报、出入登记、防疫物资筹备、日常通风、消杀并填写记录、工地封闭管理等工作,严细安全施工措施,紧抓安全质量进度,推进项目建设。同时,进一步强化市场开拓,突出“客户价值”,紧盯后续项目、意向性项目落地。该企业与时俱进、创新模式,积极探索实践“融资+EPC”等商业模式,进一步推进企业低成本、高质量转型发展。

    建设转型综合改革示范区,是党中央赋予山西的一项重大任务,也是实现山西转型发展的关键一招。可建企业将立足实际,砥砺奋进、开拓创新,展现新的晋煤站位、晋煤担当、晋煤实践、晋煤举措、晋煤作为,为转型综改作出贡献!



(责任编辑:张会云)

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