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当号角吹响时——常店风井项目建设侧记

文:郭海丽    来源:宣传部    时间:2016-09-13 00:00:00    阅览数:1748

     秋高气爽的时节,来到沁水县郑庄镇常店村附近一座不知名的小山下,田地成熟了的玉米、大豆等农作物展现出丰收的姿态。抬眼望,不远处的山腰上,高高耸立的井架和刚刚投运的主通风机房分外显眼。在这里工业之美与农业之美和谐共生,他们都以自己不同的角度向人们传递出未来的希翼。
    那热火朝天施工着的就是晋煤集团寺河矿东井区接替工程,由于地处常店村,人们习惯的把他称作常店风井。虽然现在这里不被人所知,虽然这里还是一副新生的模样,但是相信不久他将一鸣惊人。因为他是晋煤集团寺河矿东井区的咽喉工程,担负着接替盘区的抽、掘、采平衡任务;是晋煤集团井筒直径最大、凿井井架最大、施工工期最短的立井工程;主通风机房里的设备为晋煤集团总装机功率最大、风量最大的通风设备……如此种种,预示着这里将成为晋煤集团的又一个明星工程。而那些在这里奋斗着的人们,用自己的汗水与奉献,为这个工程增添了有血有肉的动人故事。

四小伙碰撞奋斗青春
    2013年8月,常店风井项目开工,作为承建方的宏圣企业,深知这个风井对于寺河矿,甚至整个晋煤集团的意义。要干好工程,首先要选择最适合的精兵强将。于是,矿建分企业各路“英雄俊杰”一一呈现在了宏圣企业和矿建分企业领导眼前,经过认真比对、综合考虑, 4个年轻小伙进入了大家的视线。当时年仅28岁,但是已有5年管理经验、矿建分企业最年轻的项目经理冯伟、30岁“爱较真”、肯专研的技术经理苏张峰、28岁的曾留学海外、沟通能力较强的“高富帅”宋哲和25岁的技术员宋杰,四位年轻人各有特长、性格互补,对工作都充满了热情和责任心,这不就是最适合的人选吗?于是,4个小伙的青春记忆与常店风井的历史重叠在了一起,开始了痛并快乐着的奋斗年华。当他们踏入沁水县常店村这个不知名的小山,没有住的地方,没地方吃饭,一眼望去除了荒草还是荒草。土生土长的“农村娃”冯伟,曾和宋哲开玩笑:“你这个高富帅一定呆不了多久。”没曾想,原来看似一土一洋的两个人骨子里都有着一样的信念,那就是脚踏实地、青春留印。就这样,四个小伙荒地里搭起了帐篷,在野地里挖了个坑,架起锅煮饭,有时候还能去山下的河滩抓条鱼改善一下伙食。这样的“原始”生活状态他们坚持了3个多月,这些在外人看来的艰苦,对于四个年轻小伙来说,反而觉得乐在其中。
    而真正摆在他们面前的难题是,常店风井工期紧,前期协调任务很重。与当地村委协调,与国土、水利、环保等政府部门的各类协调,常常让四个年轻的小伙筋疲力尽。由于年轻、社会阅历少,又在一个完全陌生的地方,常常招来对方的不屑和不信。项目经理冯伟回忆:“那段时间压力很大,怕耽误工期、怕协调不好,有时候整晚睡不着。但是大家几个是越难越兴奋,越难越有征服欲,可能是年纪轻,有一股倔强的劲。”为了取得各方的信任,为工程建设创造好的条件,他们放下了年轻人的腼腆和自尊,死缠烂打的套近乎、讲道理,不断的用自己真诚去打动对方。有一次协调村里的工作,宋哲跟着村里一位负责人从村里跟到了城里、又从城里跟到了村里,在十几个小时的软磨硬泡之下,胜利完成了沟通任务。这样的事情在建井初期,对四个小伙来说都是日常。也正是这些“日常”,让他们快速的历练成长,也正是这些“日常”,让他们在当地交下了朋友,为常店风井的后续建设提供了保障。
    此后,随着项目部驻地的开始搭建、施工人员的入驻,项目部里逐渐的热闹起来,风井建设也逐渐步入了快车道,而四个小伙与兄弟们的奋斗岁月才刚刚开启。
开拓者演绎动人故事
    说起常店风井施工中的困难,“工期紧、任务重”是这项工程参与者的共同感受。从2013年8月份开始进场,甲方要求2017年元月份交工,短短三年多的时间,要完成3条大巷(东胶带大巷、辅助运输大巷、东回风大巷)、11个硐室、17个交叉点和1个水仓以及地面十余项配套工程建设。要在这么短的时间内完成这么多的工程,时间显得尤为紧迫,特别是在高瓦斯的地质条件下。这就给常店项目部、矿建分企业甚至是宏圣企业都提出了不小的挑战。企业从上到下,很多人都在为这个工程牵肠挂肚。
    从工程开工以来,常店风井项目建设情况成为宏圣企业每周调度会上一次不落的议题,工程的每一项进展、遇到的每一项难题都是宏圣企业党政领导关心的重点。为了赶工期更为了保安全,2016年3月,刚刚走马上任的宏圣企业安全副经理王建会来到了项目部,有着多年大矿管理经验的他,与职工同吃、同住、同下井,现场协调解决施工中遇到的人员、设备等等问题,这一住就是100多天,为项目部带来的不仅仅是职工士气的提升,更带来了大矿规范化的施工流程, 为矿井建设中的标准化施工提供了重要的施工经验。矿建分企业领导层更是轮流到项目部蹲点,为工程顺利推进协调服务。
    在矿建常店项目部里,更是上演着一出出动人的励志故事。为了保证工程安全、高效的如期推进,冯伟等项目部管理人员都成了“不回家的人”,他们长期驻扎在一线,平时过节假日与他们没有多大关系,就连春节也是年三十下午匆匆回去,初一晚上就匆匆的赶回来,任务重时,两个月才能回一次家。冯伟妻子和8岁的儿子为了能见他一面,有时候会坐车过来探班。遇到儿子放假,一家人还能在项目部团聚上几天,虽然项目部里生活条件简陋,但是每每这个时候,都是女儿笑的最开心的时候。
    家住陕西的项目部生产负责人戚仲红,肩负着生产组织、进度推进、工程质量等重任,他为人实在、能吃苦、有能力,曾参与了宏圣矿建分企业多项工程建设。自从去年10月份从寺河项目部调到常店风井项目部以来,他只是在春节期间回了一趟家看望父母妻儿。提起家人,平日里的“硬汉”眼睛里竟然闪烁着“泪花”。虽然对家人充满了歉疚,但对工作,他真正做到了无愧于岗位和自己身上的重担,系统改角时,他一下井就是整整两天,饭菜都是由别人捎到井下解决,大家都劝他上井休息休息,可是他放心不下井下的作业,硬是在井下度过了5个班的时间。
    “安全是底线,没有了安全就什么都没有了,在安全的前提下,一切都可以靠努力做到”,矿建分企业经理梁国斌说。虽然工期紧,项目建设也常常是在进度与安全的矛盾中纠结的推进,但是每一次的选择总是安全占了上风。2014 年 8 月在碰到3#煤时,瓦斯含量高达11.4 m?/t,工程被迫停工。宏圣企业与甲方共同想办法,进行打孔抽放,这一抽就是3个月。眼看着时间一天天过去,急坏了参与施工建设的干部职工,“无奈”“干着急”是他们共同的感受;在一期转二期时,在选择进度优先和安全优先的方案上,在宏圣企业、矿建分企业和项目部三级管理层中出现了热烈的讨论。如果选择安全优先方案,进度必定受影响,势必会引来甲方的不满,而如果选择进度优先方案,安全的保险系数就会降低。最后权衡再三选择了安全优先方案,虽然在短时间内进度受到了影响,但是不久后,项目部干部职工就用高效的努力赶上了进度,用每日平均16米左右的进尺,获得了甲方的高度认可。
    “感觉项目部的人整体实在、认真、负责”,这是5月份调来这个项目部的支部书记王会兵的感受。这种朴实负责不仅仅体现在项目部管理层身上,还在各个队的队长和职工身上。为了解决技术工人短缺的困难,开拓队队长李立强四处张罗人才,为了挖到一位川煤九处的技术人才,他托人游说不成,就趁人家凌晨下班回家时间,自己亲自来到对方家中。平日里不善言辞的他,竟然头头是道的做起了思想政治工作,最后,这位技术工人如约加入了宏圣矿建的队伍。就是这种三顾茅庐的精神,使开拓队从最初的十几个人发展成了现在70多个人的队伍,并逐步成为一只精干高效的掘进队伍。
    责任心强的运输队队长王勇常常盯在现场,什么时候完成任务什么时候才下班,特别是运输大型设备的时候,每一个细节都要严格的把关;针对运输设备少的情况,他带领运输队员工自学设备维护,“现在设备有问题都能自己解决”,王勇骄傲的说。
    虽然项目部职工并不太善于表达,但是你慢慢的去深入了解,就能感受到他们的“内秀”。技术负责人苏张锋带人用废旧材料加工出的“抽放眼取芯钻杆”取代了原来480元一根的钻杆,便宜又好用;机修班自己发明的十几块钱成本的无线“放炮自动喷雾”替换下原先8000多一个的有线喷雾装置,使用方便,提高了安全系数;已经不可考是谁发明的“皮带压带器”也让皮带运输更加方便,保证了井下正常出矸。而根据井下条件,首次引进的液压凿岩钻车,大大提升了工作效率、减少了人力投入,为保证进尺提供了保障。这些小发明小革新和技术引进既节约了成本又提高了劳动效率,更体现出职工们在劳动中积累的智慧。
    在项目建设中,还有很多很多故事,大家无法一一的去了解和讲述,但是从他们创造的成绩,大家依然可以感受到他们的付出。2015年9月底,该工程进风立井全部落底,一期工程圆满结束;10月初,转入辅运巷、胶带巷等二期工程施工;12月份,进回风立井贯通;截止2016年9月,二期工程辅运巷掘进251米,辅运南巷掘进317米,北胶带横川掘进10.3米,胶带南巷掘进309米,预计2017年元月份二期工程圆满竣工。
    经过常店风井的施工建设,使宏圣矿建掌握了矿井建设一期转二期系统改造经验,以及新开工矿井、风井建设、高瓦斯突出矿井等特殊地质条件下的一整套自主施工经验,为进一步开拓市场奠定了坚实的基础。
“亲兄弟”合奏施工“交响”
    当矿建分企业干部职工在井下鏖战正酣时,承建地面通风机房、瓦斯泵房、锅炉房、公用生产车间、场地综合管沟管线及道路、土石方、瓦斯加压利用等工程的建安分企业于2015年年底闪亮登场。井上井下多单位配合、多工种交叉施工的场面形成,有效保证了工程整体施工进度。
    俗话说:“打虎亲兄弟,上阵父子兵”。参与常店风井项目建设的矿建分企业和建安分企业的职工们对这句话有深刻的体会。特别是在主通风机安装工程建设中,“宏圣一家人”这句话体现的更为清晰。这项工程采取土建与安装同时进行的方式建设,分别由建安分企业负责土建部分施工,矿建分企业的安装事业部负责设备安装,在你中有我我中有你的紧密协作配合中进行。
    进行到风道施工时,由于风道设计比较特殊,有50米的水平段、22米的45度斜坡,垂直深度为17米,施工场地狭小,工期紧,正是高温雨季,施工难度可想而知。为了保证工期,建安分企业常店项目部在施工现场搭起了防雨棚。在施工组织上打破常规,地面施工按照井下作业组织,一个班15个人,采用24小时3班倒工作制。项目部驻地与施工地点近在咫尺,但是工人们都没有时间会到驻地吃饭,而是项目部组织后勤人员送饭送水到工地,工人们顾不上洗脸洗手,灰头土脸的急急忙忙吃完饭,放下碗就得投入“战斗”。项目部每天都会送来一些加餐,很多职工一口气能吃下20多根火腿肠、近10瓶矿泉水的加餐。由于井口的瓦斯涌出量大,为了保证安全,建安项目部负责人吕志平让人在井口上面搭上了架子和木板,在封闭了的井口进行施工,但是项目部管理人员还是不放心,他们不分昼夜轮流值班,不能让人抽烟,电焊也是要做好万全的安全措施。矿建分企业的瓦检员也早已开始天天进行瓦斯的监测。更深度的合作,是风道开始往下挖时,由于这个风道比一般的风道要深,加之地下岩石较多,建安分企业用挖掘机无法满足施工需要,这就需要采用爆破作业。但是作为地面建筑施工单位,爆破作业经历几乎为零。这时,矿建分企业的炮掘队员工就派上了用场,他们用专业的爆破技术,在一周的时间内,完成了爆破任务,为工程顺利进展提供了保障。
    “地面建筑很多都是与井下配套的,所以在井下进展顺利的时候,大家地面建设更不能落下”,建安常店项目部负责人吕志平说。目前,通风机房经过紧张的施工已经完工,并交付寺河矿施工;地面瓦斯泵站也已经完工并投入施工。土方、挡墙、管沟道路、管道施工、公共生产车间、锅炉房、瓦斯加压利用等工程正在紧张的施工中。
    亲密的合作不仅仅体现在宏圣企业内部兄弟单位之间,还体现在晋煤集团大家庭中的兄弟单位之间。在施工过程中,作为甲方的寺河矿从工程的初期可研设计、设备选型、供电通风等系统建设、瓦斯抽放、技术引导、外部协调等等方面都倾注了大量的人力、物力和心血,并派专人常驻矿建和建安两个项目部,随时随地协调解决各类施工中遇到的难题,因为有了他们才使宏圣企业的工程建设能得以安全、高效的推进。问大家为什么能打破单位之间的间隙?为什么可以这么紧密无间的协作?大家给出的答案出奇的相似:“常店风井项目不仅仅是宏圣企业承建的工程,也不仅仅是寺河矿的接替工程,它更是晋煤集团构建亿吨基地进程中的一个重要的组成。为了企业的明天,大家不能不努力,更不能不团结”。
    在常店风井项目施工一线,见了不少人,你如果问他们施工中有什么困难,有什么难忘的事,他们大多数都是腼腆的笑笑,云淡风轻的回答:“没感觉有啥呀”、“一直是这么干的呀”,他们其实早已经把自己的辛苦当成了自然。这是我最困难的一次采访,却也是最深入的一次采访,因为我从他们脸上,看到了最让人感动的朴实。


(编辑:郭海丽 责任编辑:张会云)


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