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第一项目管理部寺河项目部念好“六字经” 提升班组长安全管理水平

文:赵龙 杨少央    来源:第一项目管理部    时间:2020-09-10 15:46:50    阅览数:962

    第一项目管理部寺河项目部管路安装队坚持把班组建设作为安全管理的基础性工作来抓,以打造本质安全班组为目标,积极探索班组建设新思路、新方法,要求班组长“敬、学、爱、公、清、细”上下功夫,全面提升班组安全管理水平。

    “敬”字当头。作为一个班组长,应引导职工树立爱岗敬业的精神,激发职工的积极性和创造性,用鼓舞人心的共同愿景,将职工的个人能力转变成一股向上的合力,凝聚在一起,快乐地去完成每一项工作。

    “学”字不忘。作为一个班组长,尤其是生产一线的班组长,没有过硬的技术,没有一定的学问素质,是很难服众的。班组长要在工作中不断地苦练内功,接收新常识、新技术,给自己补充能量;并对班组的各种常规操作技术,做到熟练自如。同时,要加强提高班组整体素质,带动职工提高技术水平,有效地实现安全生产目标。

    “爱”字以辅。作为一个班组长,要有博大的胸怀,要热爱每一位职工,要与职工面对面、心贴心就工作、学习、生活等问题进行深度沟通交谈,让大家各抒己见、畅所欲言,及时帮助职工解决实际困难

    “公”字为大。作为一个班组长,在工作安排上要公平要根据岗位特点及班组人员工的实际工作能力和其他因素,将最适合的人分在最适合的工作地点。及时丰富和细化岗位考核标准,要实行按劳分配,真正体现多劳多得的分配原则,做到“公平、公正、公开”。只有做到这些,职工的工作积极性就会提高,干劲也足了,逐渐改变 “要我工作”为“我要工作”的观念。

    “清”字为底。作为一个班组长,对职工的思想动态要清,对职工的性格要清,对生产任务要清,对工作面的地质情况要清,与职工之间的关系要清。只有对以上情况了然于胸,才能优化人员搭配,才能合理安排,衔接紧凑,提高生产效率。

    “细”字为要。作为一个班组长,班前安排要细,要将工作面的地质情况、工具材料情况、进尺情况、安全注意情况等全都详细安排;班中检查要细,工作面要逐个检查,钻机要逐台检查,人员工作状态要逐个检查,发现问题,要及时整改;班后总结要细,对本班的生产情况要及时总结讲评,对没完成的任务,要认真分析研究,拿出改进方案,将工作做到实处。


(责任编辑:张会云)

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