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赵庄项目管理部“四个全面”强化四季度安全生产

文:刘定    来源:赵庄项目管理部    时间:2020-10-21 15:29:04    阅览数:449


进入四季度以来,为有效预防和遏制各类安全事故的发生庄项目管理部结合自身实际,积极采取多种举措,为顺利完成2020年目标任务奠定良好基础。

全面强化职工的风险意识和责任意识

四季度既是生产经营的关键季,又是安全事故的多发季,该管理部要求全体职工上下切实增强风险意识和责任意识,时刻做到警钟长鸣,多找自身不足,谨记安全责任重于泰山,要时刻保持昂扬的斗志、奋发有为的状态以及高度负责的态度,真正把安全工作当作第一要务抓紧抓实,保证安全生产。

全面深入开展隐患排查治理工作

该管理部始终坚持安全大检查、顶板标准化检查、标准化互检以及各项目部自检自查等活动,重点放在提高检查效果和质量上;要把隐患排查治理做为一项日常工作,坚持从各个方面全方位进行排查,不断加强作业场所安全监督检查力度,消除不安全隐患;同时,对安全隐患的排查实行综合治理、分级排查,建立隐患排查台账,从而有效化解各类安全生产风险,推动管理部安全生产。

全面组织职工进行安全教育和案例警示教育

该管理部通过多种方式和载体深入开展案例警示教育,不断强化职工“安全第一,生命至上”的认识;各项目部也通过利用每周安全会将煤矿一些典型事故案例进行学习,让职工提高自身的安全素质,保证井下工作规范,保证自身安全。

全面推进安全管理重点

四季度面临生产时间紧、任务重、节点多、节奏快等特点,安全生产压力前所未有,该管理部利用班前班后会、安全生产例会等会议形式,提高全员对井下现场复杂多变生产格局的理性认识,努力抓好安全工作,要求全体职工上下必须时刻保持如履薄冰的心态,聚精会神,一丝不苟,抓牢抓实安全管理。此外,充分利用好班组长、岗网员、党建信息管理员等人员,努力抓好各项目部的安全管理重点,不断强化安全管理。各项目部严格实行值、跟班带班制度,紧盯现场安全生产中存在的问题隐患,严把现场安全生产关。

  



(责任编辑:张会云)

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