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赵庄项目管理部抓实年末岁尾安全生产工作

文:刘定 邵帅    来源:赵庄项目管理部    时间:2020-12-25 17:06:20    阅览数:525

    年末岁尾,为保证全年安全生产任务顺利完成,赵庄项目管理部要求全体干部职工必须以“如履薄冰、如临深渊”的态度,全员预防、全时管控、全程整治、全域管理、全力狠抓,通过五个“全”,保证安全生产。

    全员预防。该管理部要求各项目部要结合工作实际,人人抓安全,把安全工作作为人人必做的事,坚持从一点一滴、一言一行抓起,时时自我反省、自我警示、自我教育、自我规范,真正让安全意识内化于心、固化于行;同时,要求各队组要运用教育引导、日常管理、环境熏陶、清查整治等方法,强化“安全重担大家挑,人人肩上有指标”的理念,做到不缺一个、不漏一项,努力营造“我的安全我负责,工友安全我有责,单位安全我尽责”的良好氛围。

    全时管控。该管理部要求各项目部要长远抓、抓长效,发扬水滴石穿、铁杵成针的精神,做到每日有检查、每周有评比、每月有通报、每季有讲评,确保安全工作全天候落实。同时,还要求各队组要紧盯“人、机、料、法、环”等重点,抓好瓦斯、综合防尘、顶板管理、辅助运输等防控工作,加强各类隐患的前瞻性分析、苗头性预控、闭合性整改,找准抓手和载体,严格落实隐患排查,切实抓常抓细抓实。

    全程整治。该管理部要求各级管理人员要紧盯安全问题容易发生的时间段,强化对薄弱环节的安全检查,加强工作面和重点工程现场安全管理,在特殊地点的安全技术管理上,要措施到位、技术引导到位,跟班干部要积极下井解决安全生产上的挡手问题。同时,各生产队组要严格实行现场交接班制度,发现和存在安全隐患时必须先消除隐患,再组织正常生产和作业。

    全域管理。该管理部重点加强职工的专业常识学习培训工作,加大力气提高职工的技术能力和安全意识。将上级关于开展安全大检查文件精神下发至各项目部、队组、班组,明确排查重点,逐级落实,提高隐患排查治理质量和效果。

    全力狠抓。该管理部严抓过程管控、强化动态检查;严抓工人安全监护和教育培养再提升、再强化工作,确保培训到位、安全上岗、达标上岗;严抓违章作业和违反劳动纪律等现象,做到专项防范、严格监管,进一步提升全项目部职工工作的“新面貌”;突出加强机电运输、检修维护、零散工程管理、特殊作业等关键薄弱环节管理,保证作业现场动态受控,全程监控、动态达标,加大安全不放心岗位和人员排查力度,做到重点人员重点监控,让职工把精神状态调整到最佳,把工作劲头调整到最大,充分调动干部职工的工作热情,为圆满完成全年各项目标任务奠定坚实基础,确保四季度安全生产工作有序进行。



(责任编辑:张会云)


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