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钻注事业部强抓班组日常管理 小管理见大成效

文:陈柯旭    来源:钻注     时间:2021-08-25 17:53:03    阅览数:153


钻注事业部为有序推进安全工作,为职工安全提供可靠保障,不断强化日常管理,从基层基础抓起,让小管理见大成效。

严格管控跟班值守。为加强队组人员管理,事业部下设项目部队组严格实行跟班队长8小时跟班制,队组实行24小时值班制,交接班时班组长、岗位人员必须实行现场交接,同时填写交接班记录。加强现场“一岗双述”安全确认的应用及考核,作业前必须经过现场安全确认无误后方可进行作业。

强化班组安全教育培训。严格把关职工岗前培训,班组所有员工须经培训考核合格方可上岗。利用班前会、安全例会,事故学习等方式开展警示教育,汲取事故教训,增强事故防范意识。

抓好班前会发挥实效。开好班前会作为现场管理的第一道程序,为保证班前会切实发挥实效,班子成员定期参加班前会,同时结合上班作业现场存在的问题,针对每个环节、每个岗位、每项工作,合理布置当班安全生产及各岗位应协调处理的事项,明确工作应注意的问题,确认职工精神状态,安全注意事项不讲明不入井、责任不明确不入井、任务不落实不入井,切实做到“三不入井”。

加强隐患排查治理。坚持班组隐患分级管理制度,落实治理责任,对生产作业场所、安全生产设备及各系统采取定时间、定地点、定路线、定项目“四定”法,坚持进行巡回检查,及时排查治理现场事故隐患,隐患没有排除,班组长不得组织生产,将“三违”扼杀在萌芽状态。



(编辑:张会云)

 

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