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第三项目管理部多点发力 打造“硬核”党支部

文:解晋飞    来源:第三项目管理部    时间:2021-08-25 00:00:00    阅览数:177

    党史学习教育开展以来,第三项目管理部坚持从常态督责、精准整顿、靶向攻坚等方面持续发力,扎实有效地开展和强化基层、基础、基本功建设,扎实推进管理部党支部全面进步、全面过硬,全面提升党支部建设质量,打造“硬核”党支部。

统一认识,深刻领悟

    联系当前安全工作,管理部通过各种形式对各项文件精神进行宣贯,使干部职工统一思想认识,明确任务目标,充分认清强化安全生产“三基”工作的重要性和必要性,切实将强化“三基”建设作为安全工作的根本抓手,实打实、硬碰硬地落实落地。同时,着眼大局,创新方法,将网格化安全包保体系与“三基”工作紧密结合,细化完善,使两项工作相融互促,达到1+1大于2的效果,全面地彻底地解决安全生产的系统性风险,确保管理部长治久安。

软硬兼施,落实强化

    该项目管理部经过认真研究,立足实际,制定了强化“三基”工作方案,明确了抓“三基”工作的路径方法和具体措施,并主动落实各项工作要求,使现场管理硬件主体和多项App辅助卯榫交叉,无缝连接,强力推动“三基”工作又细又稳。一是建立健全安全生产各项管理制度和规定办法,使安全生产有“法”可依、有章可循、有据可查,逐步实现科学、有序、规范;制定覆盖全员、全岗位、全过程安全生产责任制及考核办法,构建横向到边、纵向到底、责任明晰、落实到位的安全生产责任体系,压实安全生产责任;强化专业技术人员培养,完善业务标准和技术规范,为安全生产提供坚实有力的技术支撑。细化完善了制度、责任、技术等辅助体系,安全生产就有了强劲的App支撑。二是深入井下现场,找准安全管理的难点、痛点和堵点,重点明确、思路清晰、抓铁有痕,让现场检查的硬件主体措施“硬起来”。管理部以井下基建工程、二盘区、五盘区和六盘区为四条主线,组织科室和区队进行全覆盖大检查,紧盯施工作业现场,严格落实“三个三分之一”“两同时”等要求,切实保证管理人员带班、跟班效果;认真查找现场标准化管理的差距,及时整改补齐,提升现场标准化管理水平,从而推动现场安全生产得到全面加强和改进。

抓实培训,全面提升

    该项目管理部以“真培训、真考核、真管理”为标准,通过岗位培训、技能比武和学习成长平台线上学习等方式对干部职工开展针对性、经常化的培训工作,组织全员学习标准,落实标准,真讲、真学、真考,让行为符合标准,让标准成为习惯,切实提高从业人员素质。为了更好的达到效果,管理部制定了专项考核办法,加大对不及格人员的考核力度,使得一线职工的学习效果和通过率大大提高。此外,该管理部还把队组、班组作为“三基”工作的出发点和落脚点,努力通过抓基层、打基础、提升基本功,真正建立起“三基”工作的长效机制,打通安全管理“最后一公里”,使每一位职工都能够把握“三基”工作的内容,把做好“三基”工作当作日常工作的自觉行动,为安全生产筑牢防线。

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