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第一项目管理部吹响决战四季度“冲锋号”

文:陈晨    来源:第一项目管理部     时间:2021-10-22 15:16:35    阅览数:86

  当前正值安全生产经营的黄金阶段,为了圆满完成全年各项目标任务,第一项目管理部细化安全管理强化降本增效深化改革创新,全力以赴,决战四季度。

  细化安全管理,凝聚攻坚合力。该管理部领导班子积极贯彻落实宏圣企业十月份生产作业例会精神,以安全生产大检查和隐患排查治理活动为有力抓手,严格实行24小时值班制度,保证井上、下通讯畅通,做到事事有人管,件件有落实;加强对跟班人员井下带班盯岗管理,督促其深入井下一线现场,紧盯安全生产工作的重点、难点、关键点,主动发现和解决问题,严厉查处三违行为,提高现场管理质量;加大隐患排查力度,对检查排查发现的隐患问题,要求限期整改到位,并由专人负责跟踪督办,确保安全管理无盲区、巡查监督无死角、隐患排查无漏洞,真正将隐患消除在萌芽状态。同时落实“网格化”包保管理,详细划分安全生产责任区,将生产任务目标科学的细化分解到科室、区队、班组、个人,切实将安全责任扛在每一位职工肩上,为实现全年目标凝聚攻坚合力。

  强化降本增效,深挖内部潜力。为严控材料设备成本,深挖修旧利废潜力,最大限度地对废旧物资进行回收利用。该管理部将全面预算管理与成本费用管控相结合,全力压缩成本费用预算支出,严控预算外开支,并对各环节完成情况及时进行通报、考核,使全体职工充分认识到降本提效工作的重要性和必要性,做到深挖内潜,节支降耗。严把材料计划审批、数量控制、用料监督、交旧领新“四道关口”,加强过程管控,细化指标考核,从源头上控制不必要的成本投入;严格采购管理、优先消化库存,严把采购质量关,大力降低物资采购成本;同时完善定额、定责、定质、定量、定价“五定”经营管理考核制度,强化指标联责考核机制,增强经营考核的严肃性和针对性。使每个职工都梳理人人节约、事事节省、时时节制的成本意识,确保本单位全年目标的实现。

  深化改革创新,激发生产新动力。该管理部深入挖掘职工技术创新能力,鼓励职工立足岗位开展节支降耗、技术革新、小改小革等活动,解决生产过程中遇到的实际问题,实现降成本、增效益。广泛开展技术创新的合理化建议、金点子、“五小成果”的征集活动,鼓励干部职工围绕安全生产、经营管理、提质增效等方面建言献策。其研究的《扶正器在地质探测孔中的革新》更是获得了中国煤炭建设协会2021年煤炭建设行业“五小”技术创新一等成果。此外,还制定出台具有操作性与可行性兼备的奖励办法,对在技术创新、节能降耗、回收创效等方面做出成绩的职工进行奖励,有效提高职工参与创新的积极性、主动性,以创新驱动开创生产提效新局面。



(责任编辑:张会云)

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