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【新岗位新举措】新思路尽职新岗位 新举措应对新挑战(五)

文:李凤英    来源:后勤    时间:2021-10-29 17:07:23    阅览数:385

 

编者按:为适应宏圣企业总体改革发展要求,加快推动人才交流和干部交流,结合企业产业板块实际,经企业研究决定,对部分管理人员进行了调整,面对新岗位带来的新挑战,他们将如何挑起重任,应对新挑战、彰显新作为?党委工作部继续推出《新岗位新举措》栏目,对新任职领导干部进行专访。让大家来听听新任职领导干部的思路和打算。



记者:从宏圣企业综合办主任到兼任后勤分企业经理,岗位之间存在很大的差异,来到新岗位有什么感想?

赵琦来到后勤分企业,我感到后勤工作还是很重要的,直接关系到大后勤项目管理部职工的洗澡、吃饭、企业大院里的绿化等很多方面,这些都是大家今后要完成好的工作。我要多学习,尽快熟悉工作,进入角色,带领好后勤员工,做好后勤保障工作。

记着今后在落实成本管控上具体有哪些举措?

赵琦:一是思想上加强成本管控意识。要求每名员工牢固树立过紧日子思想,开源节流,降本增效,从节约一度电、一滴水、一张纸、一粒粮食做起;二是行动上落实成本管控。加强水、电、暖的供应管理,对企业范围内的水电、供暖设备设施和各种管线路进行安全隐患排查维护,严格杜绝跑、冒、滴、漏现象,从源头上消除各类隐患,确保各项设施设备安全、可靠、有效,最大限度地节约成本。

记者您将从哪几方面提升后勤保障服务工作?

赵琦:为进一步做好今后后勤服务保障工作,大家以让广大职工满意为目标,按照“规范管理、保障到位、服务贴心”的标准,全力以赴抓好各项后勤服务工作,为职工创造舒适、整洁、安全、惬意的工作生活环境。在食堂管理上,大后勤各项目部及机关职工餐厅严把食品关,严格按照规定采购菜品,合理改善饭菜花样,让员工吃出味道、吃出营养、吃出健康,提升食品供应质量;在各项目管理部澡堂管理上,加大对职工澡堂洗浴设备设施的维修维护,做到定期消毒、水清地净;在宿舍管理上,严格实行管理规定,加强卫生清理,合理调整保洁时间,避免影响职工休息;在环境卫生治理上,及时做好卫生清理工作,对企业范围内的花草树木进行修剪美化,进一步整治乱搭乱建、乱栽乱种、乱堆乱放现象,为职工营造一个干净整洁的环境氛围。



(编辑:郭海丽 责任编辑:张会云)

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