澳门十大正规网站-网址正规十大娱乐网站-首页

基层动态澳门十大正规网站 > 导航菜单 > 基层动态

第二项目管理部五指成拳聚合力 安全密织再发力

文:孙飞龙    来源:第二项目管理部    时间:2021-11-01 17:21:01    阅览数:133


当前正值安全生产的黄金阶段,为了给全年各项工作画上圆满句号,第二项目管理部科学研判,合理部署,以教育、学习、考核、责任及管理等方面为抓手,全力以赴织密安全网

教育再强化。该管理部以周三安全活动日、安全例会、网格化包保等为契机,持续开展安全警示、事故案例和各类安全会议文件精神的学贯,进一步统一思想,提高认识,汇聚合力。同时,不断加强自救器使用、创伤急救等相关实战训练,进一步提升安全技能。此外, 还充分利用条幅、黑板报、宣传牌板及LED显示屏等形式营造浓厚的安全氛围,真正达到要我安全到我要安全的效果。

学习再深入。该管理部按照安全常识“应知应”的要求,充分利用班前后会、职工每日一题、安全例会、生产作业会等方式,根据不同时期作业地点、岗位工种,及时开展针对性、实用性强的规程措施培训学习,进一步提高员工遵章守纪、按章作业、排查隐患和处理问题的能力。

考核再加码。该管理部狠抓制度建设,严格管理人员请销假制度,强化责任履行和追究问责,增强管理人员安全勤政意识,重心下移,深入现场,坚决把问题解决在现场、把隐患消除在萌芽、把措施落实到岗位,并始终坚持“全局一盘棋”原则,对各项工作不折不扣的落实到位;对推诿扯皮,敷衍了事,应付差事的,进行提级处理,严肃追责问责。 

责任再压实。该管理部全面落实安全生产责任,强化现场管理和隐患整治,严格实行领导干部值带班制度,深入现场解决影响安全生产的关键问题;按照“走动式管理发现问题、闭环式管理解决问题”的原则,深入开展安全拉网式检查,重点加强井下供电系统、工作面生产环节、作业地点的隐患排查治理。在此基础上,紧盯抓好装卸车、运输、瓦斯等灾害防治,加大提升施工及零星作业等关键环节管控力度,保障作业现场安全。

管理再发力。该管理部按照“高要求定位、高标准施工、高起点创建”的目标,深入推行精细化管理,开展安全生产标准化活动,强化跟班干部、班组长、验收员和特殊工种的安全标准化意识,引导员工“上标准岗、干标准活”,把每项工作具体细化、量化到生产全过程的每个环节、每道工序,达到人人、事事、时时、处处有标准、有规范,实现现场动态达标。 



(编辑:张会云)

扫一扫,关注大家

Copyright (C) 2009 澳门十大正规网站版权所有 All Rights Reserved.

地址:晋城市北石店 电话:0356-3664455 传真:0356-3663741

备案号: 晋公网备14050002000591号


澳门十大正规网站|网址正规十大娱乐网站

XML 地图 | Sitemap 地图