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第二项目管理部人才机制持发力 抽放市场再拓展

文:孙飞龙    来源:第二项目管理部    时间:2021-11-11 17:10:36    阅览数:114


为了切实落实好企业瓦斯抽采系列重要文件会议精神,第二项目管理部科学研判,认真谋划,缜密思考,精准定位,合理安排,建立以瓦斯抽放为主业的长效发展机制,着力以思想教育、素质提升、作风转变等方面为抓手,大力培养千米定向钻机机长,积极拓展瓦斯抽放注浆市场,进一步扩大效益源,助力企业持续良好稳健发展。

思想再教育,凝心聚力。该管理部以党史学习教育为契机,积极组织召开“认清形势 提振信心 鼓足士气 再创佳绩”专题动员会,党政领导亲自带头对当前企业面临的利弊形势进行分析研判,并明确下一步发展方向和工作思路,进一步统一思想,凝聚合力。同时,班子成员分批次深入到各施工点、队组开展形势任务宣讲,让每一名职工都知晓企业发展思路,增强信心,提振士气。此外,还充分利用早调度会、三会一课、中心组学习、生产作业会、安全例会及班前后会等方式,对当前形势进行再贯彻再引导,实现思想认同,真正形成“心往一处想、劲往一处使”的良好氛围。

素质再提升,蓄势积能。为了进一步拓展抽放市场,全面实现自主管理,该管理部坚持“人才是发展的第一要务”理念,结合实际,制定了千米定向钻机机长培养激励机制,选拔各队组工作认真、踏实肯干、综合素质强的职工优先作为培养对象,并聘请经验丰富、技术过硬的千米钻机机长进行现场手把手实践教学,真正发挥好传帮带作用。同时,积极与各抽放队组签订了《定向机长培养目标责任状》,要求其在今年年底前培养出可独立操作定向钻机的机长6名,当月完成机长培养名额或超额完成的,将给予一定奖励,反之,将调整队长、队干工作岗位,且与队组当月工资总额挂钩,真正实现变“相马”为“赛马”,进一步调动了队组的工作积极性,激发了全员的工作激情和活力,为企业高质量发展积聚势能。

作风再转变,务实担当。该管理部以“我为群众办实事”活动为导向,党员领导干部责任上肩,主动作为,重心下移,心系职工,积极开展一包三、六联保活动,将政治学习、安全生产、思想疏导、舆情信访稳定等工作融汇贯通,合为一体,形成奋进动力。同时,持续强化精细化管理体制,压缩管理层级,扩大队伍规模,完善职工队伍组织架构,将管理关口前移,实现零距离管理。此外,还要求各级管理人员坚持落实好五亲自五必须,开展好下沉一级结对子帮扶活动,真正达到跟班在现场,解决问题在现场的良好效果,为职工队伍和谐稳定发展提供了坚实保障。



(责任编辑:张会云)

 

 

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