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赵庄项目管理部凝心聚力做好降本增效大文章

文:刘定 张帅峰     来源:赵庄项目管理部     时间:2021-11-16 14:54:07    阅览数:61


今年以来,赵庄项目管理部结合工作实际,“抓管理、促提升”为抓手,牢固树“一切成本皆可降”的理念,通过三项举措,为管理部圆满完成年度生产经营目标奠定坚实基础。

在职工意识上,注重实效。该管理部通过班前会、碰头会、安全会等载体,教育引导职工统一思想、端正态度,牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约、过紧日子的思想和“一切成本皆可降”的理念,把形势向职工讲透,把问题摆在桌面,把家底向职工交清,把任务指标向职工亮明,不断增强职工成本意识、节约意识和效益意识,切实激发职工的自觉性和主动性。

在消耗源头上,把紧关卡。该管理部在日常生产上加强材料实际消耗量的核算,班组用料实事求是的进行统计,材料建立存放点,配备管理员,建立现场交接班记录,对于当班的材料领用、使用、退回都一一进行清点,以便能够准确统计各班组材料的使用数量,及时揭露和分析计划和实际的差异,并迅速采取措施加以改进,使成本得以控制和加强。

在督促考核上,加大力度。在搞好实际工作量和工程质量验收考核上,该管理部严格要求,做到在每一次工程质量达标的基础上进行考核,坚决杜绝材料使用过程中的浪费和因工程质量不合格造成的二次浪费,确保降本增效活动抓出成效。同时,真正将“开源节流、增收节支、提质增效”贯穿到日常生产工作中,为管理部的健康持续发展提供有力保障。



(责任编辑:张会云)

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