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建安分企业抓好关键节点 畅通决算管理“全链条”

文:辛渊    来源:建安    时间:2021-12-02 16:34:54    阅览数:114


为强化年终决算管理,提升工作办事效率,建安分企业提早部署实施,加强过程监督引导,畅通决算管理“全链条”,确保“颗粒归仓”。

加强监督,强化保障。作为该企业年终盘点的重要环节,工程决算、财务决算已相继展开。该企业党总支利用决算动员会向各项目部、有关科室人员进行集中谈话,教育人、财、物等关键岗位人员认真履职、严守“红线纪律”。各党支部通过“一包三、六联保”、主题党日活动对包保人员、党员干部进行廉政教育,在工作群转发相关廉政警示教育案例和学习资料,全方位、经常性加强教育监督,为年终决算营造良好决算氛围。

制定“套餐”,适时推动。年终决算以来,该企业已先后召开过决算动员会、推进会等,给项目部下发决算工作安排、任务目标对照清单等,帮助项目部及时掌握最新的决算制度、流程,知晓决算任务进度,按照既定节点有序开展工作。同时,该企业在每天的早调会上将适时通报决算进展,并将通报结果纳入项目部考核中,为决算推进起到良好基础。

“多维度”引导,提高效率。因决算期间工作业务繁忙,为做好沟通协调,该企业财务科、企管科等工作人员将微信号、手机号发给各科室各项目部,方便为大家答疑解惑,解答方式也从以前的电话沟通变得灵活多样化,通过视频通话、直接演示让难点问题变得更直接、更简单。



(责任编辑:张会云)

 

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