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第一项目管理部标准化三措并举 奏响安全生产最强音

文:陈晨    来源:第一项目管理部    时间:2021-12-13 17:15:56    阅览数:84

   为进一步提高安全生产管理水平,保证全年任务目标的圆满完成。第一项目管理部按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的工作要求,深入贯彻落实集团企业相关会议精神,不断强化安全生产基础工作,压紧主体责任,狠抓措施落实,提升职工岗位作业标准化水平,助力安全生产。

   加强“流程口述”,让标准入脑入心。“可调节流阀检查完毕,减压阀检查完毕,可以进行下一步调试……”在寺河矿w23052巷5#横川千米钻场,千米钻机司机祁峰正在岗位上熟练地进行手指口述,动作标准,声音洪亮。一直以来,该管理部“流程口述”安全确认与岗位标准作业流程有机结合,不走形式、不走过场,每日坚持从班前会开始,抽查职工岗位“口述”实行情况,让大家做到心想、眼看、手指、口述,形成安全识别、确认和操作的闭环流程。通过进一步规范职工现场作业行为,促使岗位标准作业流程内化于心、外化于行。为实现全年安全生产目标奠定良好的基础。

   监督“现场实行”,让标准付诸于行。该管理部不断加大作业现场的安全管控力度,对重点作业环节、重点作业人员、重点作业时段进行全过程监督、全过程管控。现场跟班人员对职工作业情况、设备运转情况等进行突击检查,对检查出来的问题按照制度严格考核,实现安全标准化建设检查常态化。同时,对千米定向钻机、沿空留巷等重点工程严格落实“一工程一措施”管理,保障规程措施与现场不脱节,通过持续加强岗位作业标准化,提高安全生产管理水平。

   落实“规章制度”,让标准成为习惯。该管理部要求各队组结合工作实际,按照班前预防、班中管控、班后评估的工作思路,全面加强标准化作业流程建设。针对每个环节、岗位以及上一班标准作业流程存在问题,讲清楚当班安全生产注意事项,做好班前安全自我提醒,排查不安全因素,落实相应防范措施,按照“一岗位一清单”认真落实交接班制度,防止交接不清、问题不明、措施不当而危及安全生产。严格实行班后总结会,针对当班工作完成情况进行总结,分析工作中存在的问题,对不安全行为进行通报,讨论解决问题的合理办法,避免以后工作中同类问题发生。

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