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问渠哪得清如许 为有源头活水来——记运盛企业人事阶段性改革

文:刘超    来源:运盛    时间:2017-06-19 17:41:39    阅览数:1918

    宋代理学家朱熹《观书有感》曾说:“问渠哪得清如许,为有源头活水来”,后被总结为“源头活水”,比喻推动事物发展的源泉和动力。如何让企业人才的活水充分流动起来,加速企业改革创新发展,成为运盛企业党政领导最迫切的思考。在集团企业和宏圣企业2017年职代会精神“革”字破题、以人为先的指引下,运盛企业大力推行人事制度改革,迈出了企业改革创新最关键的第一步。

“瘦身”才能“健体”,为了尽快摆脱国有企业发展“桎梏”,运盛企业借助改革的东风,瞄准“人”这个核心发力点,“大刀阔斧”的从机构改革、人力资源配置改革、薪酬制度改革、人事制度改革四方面拉开改革大幕。为了破除阻碍企业发展的“沉疴积弊”,解决零碎性、浅表性、短期性等历史性遗留问题,运盛企业党政领导和全体职工拿出“壮士断腕”般的勇气,朝自己砍下了第一刀,破除不符合当前发展现状的管理结构和体制,提升企业经营活力,加速企业创新创效,为的就是取得“猛药治疴”般的疗效。经过几个月的改革运作,改革成效显著。

破旧立新  结构重组走发展大道

 自45日该企业成立“三定”工作改革领导组以来,进行了大量的调研分析和会议研讨,重新核定职能职责,将机关部室由原先的19个整合为10个,重新确立8个生产运行单位。此次部门整合极大的精简了企业的组织结构,缩短了业务办理的流程,全面提升了整体工作效率,通过将市场营销中心和保险业务中心划归生产单位,清晰的划分了生产和机关两大运行主体,推动企业走高效的现代化企业管理之路。

改革就是破旧立新,在部门整合的同时,运盛企业开启了管理人员公开竞聘和清退临时工的重要工作,为干部员工带来了“危机感”。是危险就更是机遇,整合部室以来,新的组织结构运行良好,机构设置更为合理,部门工作衔接开展良好,业务流程持续优化,办事效率明显提升,更把从外部先进企业学习到的良好经验和办法引入企业的经营和管理,市场化的变动再一次告诉大家,面对困境,面对发展,唯有变革才能存活。

刮骨疗毒  优胜劣汰促加速成长

人才竞聘机制的引入,极大的打通了员工晋升的通道,成为人才流动的“活水”。全员下岗,竞聘上岗,无疑给为企业成长打入一剂“强心剂”,能者上,庸者下,“有能者事竟成”。配合整合部室,定岗定编工作的推行,有效解决了企业结构性冗员和缺员的历史性难题,化解国有企业深层的“浮肿”。“竞聘机制”是盘活企业人力资源的关键“药引”。无论是机关还是基层,辅助还是生产,从领导干部到普通员工都深深感受到了企业真刀真枪改作风、真抓实干提效率的决心和勇气。10名正职,34名副职成功在竞聘中脱颖而出,大量人员在企业内部进行了岗位调整,更多的员工进入新岗位得到学习和成长。同时,大量年轻员工进入生产一线的重要岗位,加速青年员工的成长速度,更助推企业整体年轻化,高效化。加之清退临时用工稳步推进,运盛企业人力资源布局“瘦身”显著。

经过改革推进,运盛企业整体考勤作风得到了极大的改善,懒政怠工的情况大幅度减少,从每一位员工匆匆的步伐当中不难看出,运盛企业正走向“人人有事干,事事有人干”的良好工作氛围。同时,由于大批专业技术强、综合素质优、培养潜力大的青年人才在竞聘中得到启用,年轻化的工作思路和创新想法引入企业管理,促使团队建设更加符合现代化企业管理。此外,领导干部队伍不仅得到精简和优化,还从队级干部起大力推行“13710”工作制度,实行工作日志上报和重点工作上墙,日志“晒出来”,工作比着干,接受广大职工和领导班子的集体监督,避免“忙茫盲”的工作误区,让各项工作推进更加有计划、有监督、有落实,工作效率大幅度提升。

激发活力  思想引领行光明之路

改革就是激发活力,改革就是思想引领,运盛企业实行董事郭晋光在竞聘总结会上说:“承诺公开竞聘的通道永远向大家敞开”。运盛企业自推行公开竞聘 “赛马”机制和干部考核末位淘汰制以来,可以真切的感受到发生在身边的种种变化,“能上能下”的良性用人机制,让企业优秀人才看到了无限的希翼,从他们充满活力的笑容当中可以明显看出,“让真干者有职位,让实干者得实惠”的发展方式,已经像化学药剂般在整个运盛人的心中起了反应,积极向上的工作氛围和快捷高效的工作效率正在稳步形成。运盛改革的步伐还将继续,接下来,运盛企业将进一步深化薪酬制度改革,坚持“岗变薪变,易岗易薪”的原则,通过差异化的岗位工资以及奖金的二次分配,再次凸显“多劳多得”杠杆激励作用。将个人收入和工作业绩直接挂钩,激发员工工作的主动性和创造性,实现作风的重新洗牌,刺激企业高效率发展。

    企业管理的核心是“人”,企业改革的核心依旧是“人”,维护职工群体的核心利益,凝聚广大员工的不断前进的信心更是运盛改革道路上着重关注的内容。在多种形式的宣传教育和思想辅导下,运盛企业重塑“敬业、担当、进取、创新”的澳门十大正规网站,让更多的员工理解改革,理解企业,赢得广大企业员工的信心和支撑,缩短改革的“阵痛期”,实现人力资源配置改革的有序、平稳、规范进行。让企业人才的活水流起来,让企业的未来亮起来。

盘活人力资源,实行人力资源改革对于运盛来说只是“刚开始”,接下来的每一步,改革力度将更强,改革措施将更超前。运盛企业对改革发展有着巨大的决心和信心,“装备一流、管理一流、服务一流、品牌一流”的发展目标将成为每一位运盛人的战略性思考,即使这需要一个较长过程,但能为之奠定最坚实的基础,能为这一历史进程亲手按下“启动键”,对于为运盛企业倾注全身心血的运盛人来说,都是无比光荣的使命。



(编辑:李梦茹 责任编辑:张会云)

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